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【最美一線員工】初心不改 砥礪前行

發布日期:2021-05-11 信息來源:通州項目 作者:楊海波 攝影:楊海波 字號:[ ] 分享

清晨,一抹淡紅色出現在東邊的天際之間,綠色的樹林倒映在波光粼粼的港溝河中,傅志明正和幾個同事穿梭在林間的曲徑中,踏勘著港溝河沿線平原造林,不時有樹葉上的露水往下掉,掉在臉上涼涼的,新的一天又開始了。

傅志明,現任天津公司北京水環境治理項目綜合管理部主任,2012年從部隊退伍的他脫下一身戎裝,選擇成為一名電建人,換一種方式為祖國基建事業添磚加瓦。時至今日,近10年的風雨征程,如過眼云煙,春去冬來,他雖閱歷世道百態,識得苦辣酸甜,卻從未言棄。

扎根一線  立足根本

2012年,剛剛退伍的他來到電建征程中的第一站——武漢區域部,成為綜合管理部的一員,少了初來乍到的青澀,更多的是兵者無懼的自律和自信。進入全新工作崗位的他,時刻保持著軍人特有的做事效率,快速了解熟悉起綜合管理部的工作內容,分析區域部的層級結構,形成了自己的工作模式。

那時的武漢區域部包含海賦江城、南國雄楚、武漢南國中心、湖北管片廠4個項目,他的工作內容是做好4個項目的日常招待接引,物資采買,車輛調度等,為了更好地完成工作,他對每個項目的需求進行分析、總結,合理安排部署;每周必到項目上與項目辦公室人員清點物資,形成物資臺賬,及時補充虧缺;組建綜合管理群,實時掌握項目需求,接待任務等,第一時間作出應對措施,這一件件、一項項看似簡單卻又異常繁瑣的工作被安排的井然有序。事無巨細的工作態度,出色無誤的工作成績,他不久后便被任命為綜合管理部主任。

得到認可和職位提升的傅志明要求自己在工作中更加努力、細致,他知道,前路漫漫,距離目標還很遠,需要做的還很多.

無畏挑戰  跨界突破

2015年5月,傅志明受命來到黑龍江堤防工程第十五標段,負責雪水溫段施工管理工作,這是他第一次真正意義上的從事現場管理工作。面對新的項目,新的工作領域,沒有接觸過的專業,陌生的圖紙、規范、CAD作圖軟件,這讓他倍感壓力,但骨子里的軍人氣魄使他一往無前,以此為挑戰,起航新征程。

一切從頭開始,為了能夠盡快適應崗位需求,傅志明恨不得將時間掰開了用,把工作計劃細致到每一分鐘,充分利用業余時間填充自己的技術空白,從基礎性的圖紙符號、高程標注,到結構性圖紙、施工規范,他將簡單的問題作為切入點,請教師傅,上網查閱,自學CAD軟件,從一個符號,一條多段線,逐步做到對圖紙、軟件等了然于心。學無止境,他還通過武漢大學成人自考充實提高自己,并在今年順利完成了畢業論文答辯。

持之以恒的努力和付出,得到的是扎實的技術功底,收獲的是雪水溫段施工工作順利完成,且無任何安全質量問題。

精誠所至  初心不改

2017年3月,傅志明來到了北京水環境治理項目,負責現場施工管理工作。北京水環境治理項目共包含五個子項工程,施工總投資9.35億元,涉及張家灣、漷縣鎮兩個行政區域,建設區含蓋牛堡屯組團、漷縣鎮中心區域、覓子店組團3個組團及85個村莊,總面積139平方公里,廣闊的施工范圍,加上地方區域復雜的征拆環境,項目對外征拆協調工作成為項目良好持續發展的首要任務,亦是施工難點之一。傅志明主動接下了這項艱巨的任務,向對外征拆協調發起了挑戰。

他在前期積極與項目征拆工作協作單位溝通聯系,水務局、鎮政府、園林局等,每天的行程都被安排的滿滿當當。錯綜復雜的工作關系,統一時間、意見成為推動項目發展的關鍵所在,政府部門雖在施工期間經常召開協調會,然而多方各抒己見,難達共識,施工進度還是多次陷入僵局,為打破這種局面,他改變固有的思維方式,站在多方的立場思考問題,在協調會前尋求多方意見的“接收點”和“關鍵點”,整理要點各個擊破。

對外征拆協調的工作其實困難重重,除了每日早出晚歸多方溝通,還有不被理解的苦惱,面對這些問題,他總是一切以完成征拆,推動項目建設為目的,耐住性子,微笑面對。在協調過程中,與屬地居民溝通協調的時候是相對最耗時的,有些當地居民年齡較大,對于征拆政策的理解和執行不理解,思維轉變相對困難。這種情況下,他便主動與其成為朋友,遇到哪家有事,他主動幫忙,干農活,清理垃圾,慢慢疏導耐心溝通,慢慢的,大家都對這個誠懇的小伙子所打動,很多“釘子問題”在他的努力下都被一一攻克。

在我身邊還有很多像傅志明一樣的人,他們把最好的年華投入到電建事業中,奮戰在項目建設第一線,始終如一,砥礪前行,在各自的崗位上默默奉獻,努力成長,為祖國的基建事業舔磚加瓦,用奮斗書寫美好人生。


傅志明對進場材料進行核查







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